Kompetenzen & Leistungen

Pro­jekt­ma­nage­ment nach GPM
Pla­nung und Durch­füh­rung von Unter­neh­mens­pro­jek­ten. Pro­jekt­lei­ter­coa­ching.
Ein­füh­rung eines Pro­jekt­ma­nage­ment Offices.

Scrum Mas­ter
Beglei­tung von agi­len Pro­jekt­teams sowie hybri­den Pro­jek­ten. Ein Bei­spiel aus der Praxis

Coa­ching
zur beruf­li­chen und per­sön­li­chen Weiterentwicklung.

Ein­zel- und Team­su­per­vi­si­on
zur beruf­li­chen und per­sön­li­chen Weiterentwicklung.

Groß­grup­pen­mo­de­ra­ti­on
In Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen, inner­halb einer neu­en stra­te­gi­schen Aus­rich­tung, Füh­rungs­kräf­te­ver­an­stal­tun­gen, Zukunfts­kon­fe­ren­zen. Design­ent­wick­lung für 50–500 Teilnehmer.

Mode­ra­ti­on
Pro­zess­be­glei­tung für unter­schied­lichs­te Vorhaben.

Füh­rungs­kräf­te- und Team­ent­wick­lungs­pro­zes­se
Bei Restruk­tu­rie­rung, stra­te­gi­sche Neu­aus­rich­tung, Ent­wick­lung inner­halb und nach Abbaumaßnahmen.

Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung
Beglei­tung von Chan­ge-Pro­zes­sen und enge Abstim­mung mit den Auf­trag­ge­bern und der Geschäfts­füh­rung.
Fokus auf Betei­li­gung durch „Spur­grup­pen“ aus dem System.