Kompetenzen & Leistungen

Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung
Beglei­tung von Change – Pro­zessen, in enger Abstim­mung mit den Auf­trag­ge­be­rInnen. Fokus auf einen Pro­zess der Betei­li­gung.

Füh­rungs­kräfte- und Team­ent­wick­lungs­pro­zesse
Bei Restruk­tu­rie­rung und stra­te­gi­scher Neu­aus­rich­tung.

Mode­ra­tion
Pro­zess­be­glei­tung für unter­schied­lichste Vor­haben.

Groß­grup­pen­mo­de­ra­tion
In Ver­än­de­rungs­pro­zessen, inner­halb einer neuen stra­te­gi­schen Aus­rich­tung, Füh­rungs­kräf­te­ver­an­stal­tungen, Zukunfts­kon­fe­renzen. Design­ent­wick­lung für 50–500 Teil­nehmer.

Busi­ness-Super­vi­sion (Einzel- und Team):
zur beruf­li­chen und per­sön­li­chen Wei­ter­ent­wick­lung.

Coaching
zur beruf­li­chen und per­sön­li­chen Wei­ter­ent­wick­lung.

Pro­jekt­ma­nage­ment nach GPM
Pla­nung und Durch­füh­rung von Unter­neh­mens­pro­jekten. Pro­jekt­lei­ter­coa­ching.
Ein­füh­rung eines Pro­jekt­ma­nage­ment Offices.

Scrum Master
Beglei­tung von agilen Pro­jekt­teams sowie hybriden Pro­jekten. Ein Bei­spiel aus der Praxis